Business Boost Video – De 7 succesfactoren voor je business

Wat zijn de 7 succesfactoren die je nodig hebt voor je business?

In deze video hieronder laat ik je zien welke 7 succesfactoren je nodig hebt om je business tot een succes te maken.

En als je de video hebt bekeken, laat dan hieronder een comment achter met jouw inzicht. Hoe ga jij deze 7 succesfactoren implementeren in je business?

Welke acties ga jij nú nemen om deze 7 succesfactoren te implementeren in je business?

Neem ook de tijd om ervaringen van anderen te lezen, te reageren en om nieuwe ideeën op te doen.

Én laat zoveel mogelijk mensen in je netwerk weten dat ze zich hier kunnen opgeven voor deze Business Boost Video’s!

Op jouw succes!

Nisandeh

0 0 votes
Article Rating
Subscribe
Notify of
guest
4 Comments
Oldest
Newest Most Voted
Inline Feedbacks
View all comments
Josephine Wierdsma
10 years ago

Ik heb thuis hartelijk gelachen om mijn eigen naiviteit, nadat ik de Master Entrepreneur had gevolgd en hoorde over strategieen en plannen opzetten. Tjee, wat was ik schattig bezig geweest met het draaien om mijn geweldige product en maar wachten dat mijn bedrijf groot zou worden.
Mijn ogen gingen open.
Het hebben van strategieen en een plan is zo logisch dat ik het onvoorstelbaar vond dat ik het zelf nooit eerder heb bedacht.
Maar niet getreurd. Nu ben ik bezig om met strategieen en doelen te werken en heb ik al een zeer helder plan. Ik merk dat ik het leuk vind om zo te werken (ook wennen en dus lastig), dat het me motiveert en dat ik volledig nieuwe kansen zie. Vage wensen en verlangens zijn omgezet tot het werken aan doelen en dat maakt dat ik mij zelf weer serieus neem en dat ik mijn eigen kunnen weer beter kan inzetten.

Hans Peeters
11 years ago

Op de vraag hoe ik de 7 succesfactoren ga implementeren in mijn business het volgende:

Mijn inziens is de implementatie een continue proces en stapje voor stapje verbeter je jouw succesfactoren. Een implementatieplan heeft denk ik alleen succes door je steeds opnieuw bv. 3 maandelijks af te vragen hoe staat het met mijn succesfactoren, waar moet en kan ik bijsturen.
Oftewel ik begin met een basis implementatieplan en ga dit regelmatig bijsturen. Hoe kan ik het meest succesvol gebruik maken van de succesfactoren tbv mijn business.
Echter vele vragen/onderzoek moeten nog beantwoord worden voor dat ik zo’n implementatieplan succesfactoren heb

1) Kennis – Wat mijn kennis over business ook is het kan altijd
beter.
Welke kennis is voor mij belangrijk?
Waar en wanneer kan ik deze kennis opdoen?

2) Welke vaardigheden heb ik nodig om goede business te
kunnen doen?
Welke vaardigheden bezit ik al?
Welke vaardigheden bezit ik nog niet geneoed?

3) Wat zijn voor mij interesante soorten partners/contacten mbt
mijn business?
Hoe kom ik in contact met interesante partners?

4) Onderzoek wat is haalbaar wat is niet haalbaar?
Waar zitten mijn potentiële klanten en wat willen zij van mij?
Hoe bereik ik mijn klanten?

5) Strategie op lange termijn is voor mij waar wil ik heen met
mijn bedrijf,? watzijn mijn doel/doelstellingen en binnen
welke termijn wil ik bepaalde zaken bereiken en op welke
manier. hieer kun je nog vele vragen bij verzinnen.

6) Welke tactieken kan ik gebruiken ik om mijn
doelen/doelstellingen te bereiken en hoe en wanneer kan en
ga ik deze inzetten.

7) Wat is een goed plan? Een plan maken is een maar of het
een goed plan was weet je vaak achteraf? Met steeds
hernieuwde:kennis, vaardigheden, partners, contacten,
onderzoek, strategie en tactieken verandert de
mogelijkheden voor een goed plan continue. Dus daarom
moet je je afvragen als een van desuccesfactoren verandert
je afvragen waar moet of is het vestandig mijn plan bij te
stellen om mijn plan richting optimaal te gaan maken of te
houden.

Nieuwe omstandigheden vragen om bijgestelde plannen.

Deze vragen zijn niet allemaal nieuw voor mij maar nu zet ik het wel duidelijk op een rijtje dat maakt het gemakkelijker om ze structureel toe te gaan passen. Dit zijn overigens nog maar
een beperkt aantal vragen. Ook het aantal vragen zal keer op keer groeien om een beter plan tot succes te maken.

Tot heden zaten plannen steeds als losse puzzelstukjes in mijn hoofd. ik ga ze nu op papier bundelen en als een puzzel in elkaar zetten. Waar puzzelstukjes ontbreken ga ik op zoek na die ontbrekende puzzelstukjes.

Karin van Toor
Karin van Toor
10 years ago
Reply to  Hans Peeters

Hoi Hans,

Wat een geweldige samenvatting. Duidelijk en to the point.
Alle vragen zijn nu bekend, maar er dan mee aan de slag gaan.
Is inderdaad een voortdurend proces en zeker ook een proces van doorvragen bij jouw ideale klanten, spiegelen en eerlijke antwoorden vragen aan contacten die je kunt vertrouwen.

Gabriele van Doorn
Gabriele van Doorn
10 years ago

Allereerst heb ik de omschrijving van mijn aanbod teruggebracht tot 2 zaken i.p.v. gedetailleerd en versnipperd zoveel mogelijk te vermelden. Dit nadat ik met collega’s heb gebrainstormd over hoe kan ik in het kort aangeven wat ik het meeste en het beste doe. Mijn doel is gelukkig duidelijk genoeg en skills heb ik ook, alleen moet ik daar meer zelfvertrouwen in krijgen. Als ik aan het werk ben is dat geen punt, maar als ik mezelf moet aanbevelen dan zakt me soms de moed in de schoenen. De ideale partner voor mij is degene die ik gehad heb, maar inmiddels is overleden. Toch heb ik daardoor wel een duidelijk beeld over de ‘meest geschikte partner’.
Wat is haalbaar is en potentiële klanten lukt ook nog. Alleen zou ik dan wat meer tijd willen en dat lukt me nog niet. Maar dan komen de drie moeilijke punten Strategie, taktieken en een plan. Want bij het plan begin ik weer over mijn eigen ideeën te struikelen en dan krijg je weer dat versnipperen. Het verschil tussen strategie en taktieken heb ik duidelijk nog niet begrepen.